一场全球性的金融危机引起了经济实体的极大振幅，房地产业赫然就列在了受到冲击仅次于行业的黑名单之中。不受其影响，作为下游产业的家居业其日子也就不是那么好过了，自去年以来，家具行业发展的步伐显著上升，家具出口订单衰退，使国内中小家具生产企业面对不利的挑战。产业链增加，效益下降。

金融危机带给的冲击波，已让中国的家具业深感阵阵寒意。那么2009年我们到底应当怎么走？ 不久前在浙江衢州开会的2009长三角经济圈家具行业发展峰会上，给了我们一些思维。针对“64536”做到差异化生产所谓的“64536”——这是我们的市场和生产商要深入研究的一个数字。中国家不具协会副会长、浙江省家具协会会长蒋鸿源先生为我们详细分析了这串数字。

60%的农民，40%的城镇居民，50%的妇女（这是一个相当大的消费群体），赚认同是男的赚到的多，消费认同是女的消费多，还有一个“3”也是很最重要的，就是30%的儿童，最后是6千万少数民族，这是我们的衣食父母。家具行业是无分市场的，每家每户都必须家具。可如何在现在这种光景下需要在市场分到一杯羹，我们应当严肃分析我们的衣食父母，分析我们的市场，严肃的研发针对有所不同消费群的产品，寻找自己的竞争优势，关上市场，突破重围。

消费者是多元的，简单的，也是多变的，如何理解消费者的消费习惯，对消费者市场需求的深入研究和洞察是要长年握的拳头。商业模式待完备经济危机不可避免的不会给我们的家具业带给一定的冲击和压力，这个时侯一些中小企业就要开始思维怎样从夹缝中求生的问题。我们引入了先进设备的生产工艺，构成了世界级的供应能力，甚至早已获得了国外消费者的注目。

但是国内的消费者却把注目的目光更好地投向了国际著名的品牌。那么我们在竞争中还缺乏的是什么呢？对品牌的营销。

十几年前的情况是谁的产品质量身体素质，谁的市场就夸奖，那是我们所说的“产品时代”。但是这一套在如今的“信息时代”所能充分发挥的起到早已大打了优惠。由品牌造就完备的商业模式沦为适应环境这个时代存活发展的显然。

只有品牌的商品，用工厂来制订产品标准，来展开品牌市场的扩展，才需要率领我们的家具行业走进这个困境；只有我们的产业链各个环节都需要很好地掌控成本，构成强有力的市场设施能力，使我们的经营模式确实做商品、信息、商业模式一统化，才能救行宏愿，提高我们的竞争力和市场人气。站稳、挺住、逃跑所谓的“站稳”，是说道大大小小的企业都应当不具备一种危机处置的能力。

在危机面前，首先必需学会转变观念，调整心态。我们可以运用政策，公关，宣传等手段，内外融合，把危机消弭，这样的企业才需要获得更慢更加有效地的发展。但是光有了“站稳”的思想还敢，我们还必需能“挺住”， 学会减缓自身的管理，品质管理、产品管理，将我们的生产商和经销商，还有我们的物业卖场联系成一条密切合作的关系链，整个行业抱团供暖，提升对家具业发展的信心。

还有就是要“逃跑”改革的机遇。近30年来我国的家具业仍然以高速的态势迅猛发展，中国早已沦为世界家具生产大国，但是要维持家具市场的长年景气，行业规范和秩序的提升是亟需实施的，另辟蹊径，追求，险要中毅力，这对于家具业将来的发展获取了辽阔的发展空间。

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